Teema 9

 IT juhtimine ja riskihaldus

Tänases postituses kirjeldan kaht tuntud IT-juhti, kes esindavad erinevaid juhitüüpe. Valisin juhtideks, keda kirjeldan Steve Jobs ja Mark Zuckerberg, nemad on tuntud ilmselt kõigile.


Steve Jobs

Steve Jobs on ilmselt kõigile teada kui Apple asutaja. Jobs oli tark mees, tal olid head mõtted ja väärt ideed, kuid pole ka saladus, et juhina võis olla ta päris karm. Tema liigitaksingi juhi (leader) alla. Jobsil oli kindel pilt, kuhu ta tahtis jõuda ning pani kogu meeskonna selle nimel tööle. Ta suutis inimesi oma ideede ja jutuga kaasa haarata. Teisest küljest oli Jobs ka veidi närviline isiksus ning käitus oma töötajatega vahel halvasti. Nt tegi ta töötajaid maha, kui mõni oma töös vea tegi. Jobs oli järjekindel ning üsna perfektsionist. Kokkuvõttes on ju kõigil omad head ja vead, arvan, et just Jobsi järjekindlus ja karm ning range suhtumine viiski tema suure eduni.



                                                                                        Pildil: Steve Jobs


Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg - ilmselt samuti kõigile teada nimi, Facebooki looja. Zuckerbegi liigitaksin mina juhina teavitaja/suhtleja ning samuti ka arengumootori alla. Zuckerbergi eesmärk on ühendada maailma ja muuta see avatumaks. Arvestades seda, et Zuckerberg on miljonär, siis teeb ta oma tööd arvatavasti töö pärast, see meeldib talle. Tema eesmärgiks ei ole raha. Zuckerbergi suhtumine on tavapärasemast teistsugune, ta on loonud oma töötajatele väga head tingimused töökeskkonnas, samuti on ta end töötajate jaoks kättesaadavaks teinud. Zuckerberg on ka öelnud, et tema ei osta ettevõtteid millegi muu pärast, kui et saada endale veel rohkem suurepäraseid inimesi. Mark Zuckerberg on tõeliselt motiveeritud ja positiivne inimene, samuti on ta juhina väga inimlik ja hoolib oma töötajatest, kohtleb neid austusega. Tema puhul ongi just tänu nendele omadustele teda saatnud edu.



                                                                                          Pildil: Mark Zuckerberg

Pildid:

https://www.google.ee/

Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

Teema 11

Kujutis
 Arendus- ja ärimudelid Tänases postituses analüüsin ühte tarkvara arendusmudelit ning ühte ärimudelit konkreetse projekti näitel. Arendusmudel Tänapäeval on üheks populaarseimaks agiilseks tarkvara arendusmeetodiks Scrum.  See on meetod, kus väikesed kui tihedalt seotud meeskonnad aitavad tooteid/projekte arendada. Keskendutakse põhiliselt lõpptarbija rahulolu peale, kuid väga suur rõhk on ka meeskonnatööl. Agiilset arendusmudelit kasutab näiteks Apple. Apple kasutab süsteemis väikseid meeskondi, 2-12 inimest meeskonna kohta. See on kindlasti üks põhjus, mis on suurendanud nende projektide läbiviimise kiirust. Näiteks võib tuua Apple poolt välja antud veebilehitseja Safari, mis valmis vaid kahe inseneri koostööl. Ärimudel Ärimudelina võib näiteks tuua Dropboxi, millest on ilmselt kõik kuulnud. Dropbox on failitalletussüsteem. Kuigi sellel on palju konkurente, on Dropbox siiski suutnud oma kasutajate arvu aastast aastasse suurendada. Oma populaarsuse on Dropbox kindlasti saanud tänu om
Lisateave

Teema 14

Kujutis
 Andmeturve: tehnoloogia, koolitus, reeglid Tänases postituses analüüsin üht suurimat IT-turvariski ning mida tuleks Mitnicki valemi kolme komponendi selle maandamiseks ette võtta. Identiteedivargus Identiteedivargus on tänapäeval minu arvates liigagi populaarseks osutunud. Meenub üks sari, mille nimi mulle meelde ei tule, kuid põhimõte on see, kuidas kaks inimest on internetis tutvunud ja lähedaseks saanud. Kui üks inimene otsustab, et oleks aeg ka päriselus kohtuda, siis kaob teine inimene nt ära ja temaga ei saa enam kontakti. Siis tulevadki appi saatejuhid, kes otsustavad selle inimese üles otsida ning need kaks kokku viia. Tulemuseks on see, et inimene kes ära kadus, osutub hoopis kellekski teiseks. Profiilipilt ning see milline on ta päriselus, on kaks hoopis erinevat inimest. Miks nii tehakse? Kõigil leidub selleks erinev põhjendus.  Mõni inimene toob põhjuseks, et ei tunne ennast piisavalt ilusa või atraktiivsena ning leiab, et see on ainus võimalus kedagi kohata või endasse ar
Lisateave

Teema 13

Kujutis
 Teistmoodi IT Tänases postituses kirjeldan ühte enda jaoks kõige uudsemat tugilahendust. Valisin selleks Eyegaze Edge. Eyegaze Edge Tänapäeva tehnoloogia areneb kiiresti, seal hulgas ka tehnoloogilised erilahendused erivajadustega inimeste jaoks. Minu jaoks uus ja huvitav lahendus, mille kohta rohkem uurisin on Eyegaze Edge. Eyegaze Edge lahendus on abiks näiteks inimestele, kes on jäänud halvatuks insuldi tagajärjel, kellel on ALS(Amyotrophic lateral sclerosis) või Rett'i sündroom.  Selle tehnoloogia abil saab toiminguid teha kõigest ekraanile vaatamisega.  Eyegaze Edge ekraani alla on paigutatud eriline kaamera silmade jälgimise jaoks. Konkreetsemalt jälgib see kasutaja ühte silma. Kaamera analüüsib pilte lausa 60 korda sekundis ning otsustab selle järgi, kuhu kasutaja ekraanil vaatab. Selle tehnoloogia kasutamiseks ei ole vaja lisavidinaid mis tuleks keha või pea külge kinnitada. Süsteemi seadistamiseks ühe kasutaja kohta kulub maksimaalselt 15 sekundit, kasutaja peab seadistam
Lisateave